這架讓人放心的大飛機用實力讓世界信服
隨著基因測序成本的下降、這架讓機用實蛋白質組學(蛋白質分析)的出現,這架讓機用實以及越來越多能夠提供實時數據流的傳感器、監視器和診斷技術的突破,患者的數據集將變得越來越精細。
2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,人放心而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。我自己也想過能不能我也開一門課,大飛199,然後招收100個人也可以。
對於內容創業的未來路徑,力讓世36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。內容創業未來的方向也包括品牌,界信服隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。老話題:這架讓機用實傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。人放心這裏麵有很多服務的成分在裏麵。大飛沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。
劉成城(36氪):力讓世90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。”對於時下熱議的知識付費,界信服華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。當創始人把員工放在對立麵,這架讓機用實他們也就失去了這種認同感。
說句難聽的,人放心任何企業都會有裁員的那一天,誰知道將來會不會被人落下話柄?但思索良久,我還是決定寫些東西。能平等對待每位員工的老板,大飛才具有真正的領袖氣魄。大部分優秀的人才,力讓世除了薪水回報,更重要的是獲得一種認同感,甚至他們對薪水的在意也是源於認同感。二來,界信服裁員是個敏感話題,這時候出來反駁難免會有種“落井下石”的感覺。
01為了證明這不是一篇黑稿,先從自黑開始。將來的某一天,他可能也會創業,甚至做出一家偉大的企業。
回想當時如果封鎖消息,反而會讓人產生各種懷疑和顧慮,結果可能也不會那麽美好了。充滿霸氣,強調價值觀,卻缺乏尊重。從某種意義上,裁員可能意味著公司戰略失誤。對於那些動不動對員工頤氣指使的老板,我想說一句,你的員工並不一定比你差,他們隻是在積累經驗。
附:禮物說創始人溫成輝內部信:document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。最後,也祝願禮物說轉型順利,創業成功。高達幾百萬美金的訴訟費用,APP隨時可能被下架,公司麵臨生死存亡的危機。我不知道90後會不會較真,但作為80後,我還真是較真了。
半年後和一位老員工聊起這件事,他的反饋讓我吃驚。一來,溫城輝是我朋友,大家都是紅杉投資的企業,也時常在微信裏相互鼓勵,我很欣賞這位充滿個性的90後創業者。
但現在回想起來隻有兩點,真誠和尊重。說實話我自己在這方麵也走了不少彎路。
但凡裁員,大多公司都諱莫如深,溫城輝卻主動自曝家醜,勇氣可嘉。04我很讚同溫城輝文中提到的一個觀點,即創業公司裏,不是老板和員工的關係,而是戰略同盟關係。所以作為創始人,我覺得自己有必要站出來說兩句。創業維艱,創始人如果真要獲得員工的理解和認同,那就最好少一點套路,多一點真誠。我們目前400人規模,我至今沒有自己的辦公室,坐在一個普通工位上,每次遲到也都會在各個微信群裏報備。05可能我誤解了溫城輝的本意,也可能他本就是一名特別尊重員工的創始人。
因為我擔心這篇文章會讓很多人對創始人產生誤解,甚至造成員工和管理層的對立,我不想背這個黑鍋。我擔心這篇文章會讓很多人和我一樣產生誤解,誤解創始人的動機和初心。
在我眼裏,創始人和其他員工一樣,都是創業者,是同盟的關係。02說了失敗的例子,再說一個成功的案例。
後來我們奇跡般地打贏了官司,公司也迎來了快速增長。昨天除了馬雲爸爸的文章,被禮物說的裁員內部信意外刷屏了。
但既然是同盟,就需要有平等,有了平等,才會有尊重。出乎意料的是,那一年沒有任何骨幹離開,所有人都非常團結。但在這篇文章裏我卻看不到任何真誠的反思。在前年的觸寶年會上,我做了一場激情演講。
最終我們選擇了坦誠相對,召集了公司的所有Lead,告訴大家我們麵臨的危機,並坦言需要大家的患難與共。他說那場演說讓很多員工產生了誤解,認為是公司對自己的不信任。
我要求下屬做到的,我也必定以身作則,沒有特權。特別令人意外的是,我的本意是針對那些業績不達標的員工,卻打擊了優秀員工的積極性。
為了快速發展,畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的,可有時候做過頭了會適得其反。當你站在一個居高臨下的角度去說教時,他們的第一反應可能是:又是套路!如何做到有效的激勵,這是一個很難的課題。
在決定撰文前,我糾結了很久。的確,文章的觀點挑不出什麽毛病,創業就是高風險,創業公司需要吸引的就是那些願賭服輸的人才。可仔細讀完這篇文章,我卻覺得哪裏不對勁。當時我們剛完成紅杉的C輪融資,我的大意是要淘汰那些混日子的人,激發大家的創業精神。
更重要的是,優秀的員工都有獨立思考,更需要尊重。回想起當年的演講,我的口吻和溫城輝的文章不乏相似之處。
這篇文章采用了極端的觀點,或許是為了激勵那些擁有相同價值觀的人,或許隻是一場話題營銷。但讓人不太舒服的是文章的語氣,始終用一種居高臨下的口吻。
員工不是傻子,大道理每個人都懂,說多了就讓人覺得假。我自以為那是一場成功的演說,卻發現一些原本非常積極主動的優秀員工反而開始懈怠,甚至紛紛離職。
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